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    3. 堅持疫情防控和生產經營“兩手抓”,堅持不誤農時和重大項目“兩促進”,集團疫情防控總體平穩、經營業績逆勢增長、資產規模穩健提升、效益水平不斷向好、重點工作穩步推進、黨的建設不斷加強,基本實現了時間任務“雙過半”,為完成全年工作任務和“十三五”戰略目標奠定了良好基礎。1-6月,集團營業收入同比增長116%,完成全年預算收入46.13%;利潤同比增長269%,完成全年預算目標55.79%。三項主業利潤占集團利潤的98.45%。

      以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹落實省委十三屆八次全會精神,在抓好常態化疫情防控的同時,緊扣全年工作總目標,突出高質量發展總導向,堅持穩中求進總基調,把握深化改革總要求,自覺踐行新發展理念,堅決守住“穩定、安全、廉政、生態”四條底線,持續實施“六大工程”,加快推動轉型升級,繼續做好穩增長、強弱項、補短板工作,著力強化主業基礎和企業管理基礎,深化企業內部改革,扎實開展安全生產專項整治行動,保持定力、乘勢而為,確保高質量完成全年各項目標任務,全面奪取防疫和發展“雙勝利”,為打造國內領先的一流投資運營集團、加快建設“強富美高”新江蘇作出新的更大貢獻!

      疫情防控常態化

      疫情防控的重點是人員,要關注經營關系密切的農產品市場,尤其是水產品市場,認真研究對策方案,分析形勢,落實針對性措施,服務生產經營。

      國際環境復雜多變常態化

      中央明確提出了構建“雙循環”新發展格局并以國內大循環為主體,認真研究政策,抓住擴內需機遇,積極對接長三角一體化戰略、土地政策、金融政策,緊跟形勢變化,主動做好內部結構調整優化,在農業穩生產、穩價格、穩市場方面發揮作用。

      集團處于轉型升級、爬坡過坎期和發展的窗口期

      聚焦主業,集中力量,全力拓展沿海產業發展,全力拓展土地資源增量可持續獲取空間,全力構筑農業生產體系和營銷體系,加快重大項目落地實施,夯實筑牢發展基礎,爭取更好發展成效。

      一、提認識,增動力,堅定全面實現目標的信心

      提高認識。首要任務是圓滿完成全年目標任務,交上一份完美的“十三五”答卷,為順利開啟“十四五”新的征程打下堅實基礎。夯實主業基礎,提升發展質量,完成數字“量”的目標,更要追求實在“質”的提升,以奪取“雙勝利”的更大成效、實現全年目標的更好成果,支撐和服務全省發展大局,展現沿海作為。

      增強信心。以辯證思維看待形勢發展變化,充分看到“十三五”以來,集團各項工作取得了明顯成效,干部員工隊伍培養和歷練了勇于開拓、勇于創新、勇于奮斗的精神品質,增強發展意識,堅定必勝信心,保持戰略定力,全面實現既定目標。

      二、抓重點,攻難點,扛起全面實現目標的擔當

      提高認識。首要任務是圓滿完成全年目標任務,交上一份完美的“十三五”答卷,為順利開啟“十四五”新的征程打下堅實基礎。夯實主業基礎,提升發展質量,完成數字“量”的目標,更要追求實在“質”的提升,以奪取“雙勝利”的更大成效、實現全年目標的更好成果,支撐和服務全省發展大局,展現沿海作為。

      增強信心。以辯證思維看待形勢發展變化,充分看到“十三五”以來,集團各項工作取得了明顯成效,干部員工隊伍培養和歷練了勇于開拓、勇于創新、勇于奮斗的精神品質,增強發展意識,堅定必勝信心,保持戰略定力,全面實現既定目標。

      三、聚合力,鼓干勁,創造全面實現目標的氛圍

      提高認識。首要任務是圓滿完成全年目標任務,交上一份完美的“十三五”答卷,為順利開啟“十四五”新的征程打下堅實基礎。夯實主業基礎,提升發展質量,完成數字“量”的目標,更要追求實在“質”的提升,以奪取“雙勝利”的更大成效、實現全年目標的更好成果,支撐和服務全省發展大局,展現沿海作為。

      增強信心。以辯證思維看待形勢發展變化,充分看到“十三五”以來,集團各項工作取得了明顯成效,干部員工隊伍培養和歷練了勇于開拓、勇于創新、勇于奮斗的精神品質,增強發展意識,堅定必勝信心,保持戰略定力,全面實現既定目標。

      四、把方向,促融合,筑牢全面實現目標的保障

      提高認識。首要任務是圓滿完成全年目標任務,交上一份完美的“十三五”答卷,為順利開啟“十四五”新的征程打下堅實基礎。夯實主業基礎,提升發展質量,完成數字“量”的目標,更要追求實在“質”的提升,以奪取“雙勝利”的更大成效、實現全年目標的更好成果,支撐和服務全省發展大局,展現沿海作為。

      增強信心。以辯證思維看待形勢發展變化,充分看到“十三五”以來,集團各項工作取得了明顯成效,干部員工隊伍培養和歷練了勇于開拓、勇于創新、勇于奮斗的精神品質,增強發展意識,堅定必勝信心,保持戰略定力,全面實現既定目標。

      (一)保持定力,緊盯全年目標任務不動搖

      抓細抓實疫情防控。做好人員管理及日常防護,繼續每周通報疫情防控和農業生產、重點項目進展情況;加強重點區域、重點場所、重點環節消毒消殺,減少人員聚集性活動,全力以赴守護員工生命安全和身體健康。

      強化經營目標主責意識。各農業企業細化生產經營計劃,把好產品賣出好價格,補齊補足上半年的預算進度,確保全年目標實現。土地資源保護與開發,確保完成下半年400畝、全年500畝指標交易,加快落實5億元補充耕地指標資金到賬并轉增資本。典當公司確保絕當率控制在15%以內。蘇糖公司重點聚焦優勢酒類品牌和利潤率高的KA品種,確保扭虧為盈。物業、蘇糖公司認真落實《房產出租管理辦法》,做好所屬房產出租管理工作,嚴格控制空置率。

      精心研究編制“十四五”規劃。抓緊推進重點課題研究,超前做好“十三五”發展戰略規劃實施情況總結分析評估,年底前擬定完成戰略規劃基本思路建議。

      (二)聚焦重點,夯實筑牢主業發展基礎

      抓細抓實疫情防控。做好人員管理及日常防護,繼續每周通報疫情防控和農業生產、重點項目進展情況;加強重點區域、重點場所、重點環節消毒消殺,減少人員聚集性活動,全力以赴守護員工生命安全和身體健康。

      強化經營目標主責意識。各農業企業細化生產經營計劃,把好產品賣出好價格,補齊補足上半年的預算進度,確保全年目標實現。土地資源保護與開發,確保完成下半年400畝、全年500畝指標交易,加快落實5億元補充耕地指標資金到賬并轉增資本。典當公司確保絕當率控制在15%以內。蘇糖公司重點聚焦優勢酒類品牌和利潤率高的KA品種,確保扭虧為盈。物業、蘇糖公司認真落實《房產出租管理辦法》,做好所屬房產出租管理工作,嚴格控制空置率。

      精心研究編制“十四五”規劃。抓緊推進重點課題研究,超前做好“十三五”發展戰略規劃實施情況總結分析評估,年底前擬定完成戰略規劃基本思路建議。

      (三)深化改革,持續激發企業發展活力

      抓細抓實疫情防控。做好人員管理及日常防護,繼續每周通報疫情防控和農業生產、重點項目進展情況;加強重點區域、重點場所、重點環節消毒消殺,減少人員聚集性活動,全力以赴守護員工生命安全和身體健康。

      強化經營目標主責意識。各農業企業細化生產經營計劃,把好產品賣出好價格,補齊補足上半年的預算進度,確保全年目標實現。土地資源保護與開發,確保完成下半年400畝、全年500畝指標交易,加快落實5億元補充耕地指標資金到賬并轉增資本。典當公司確保絕當率控制在15%以內。蘇糖公司重點聚焦優勢酒類品牌和利潤率高的KA品種,確保扭虧為盈。物業、蘇糖公司認真落實《房產出租管理辦法》,做好所屬房產出租管理工作,嚴格控制空置率。

      精心研究編制“十四五”規劃。抓緊推進重點課題研究,超前做好“十三五”發展戰略規劃實施情況總結分析評估,年底前擬定完成戰略規劃基本思路建議。

      (四)完善機制,著力提升基礎管理水平

      抓細抓實疫情防控。做好人員管理及日常防護,繼續每周通報疫情防控和農業生產、重點項目進展情況;加強重點區域、重點場所、重點環節消毒消殺,減少人員聚集性活動,全力以赴守護員工生命安全和身體健康。

      強化經營目標主責意識。各農業企業細化生產經營計劃,把好產品賣出好價格,補齊補足上半年的預算進度,確保全年目標實現。土地資源保護與開發,確保完成下半年400畝、全年500畝指標交易,加快落實5億元補充耕地指標資金到賬并轉增資本。典當公司確保絕當率控制在15%以內。蘇糖公司重點聚焦優勢酒類品牌和利潤率高的KA品種,確保扭虧為盈。物業、蘇糖公司認真落實《房產出租管理辦法》,做好所屬房產出租管理工作,嚴格控制空置率。

      精心研究編制“十四五”規劃。抓緊推進重點課題研究,超前做好“十三五”發展戰略規劃實施情況總結分析評估,年底前擬定完成戰略規劃基本思路建議。

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