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    3. 農發公司內強管理 外拓品牌積蓄發展新動能

      發布時間:2020-08-05

      今年上半年,農發公司狠抓基地基礎管理,扎實推進高標準農田建設,奮力拓展營銷體系,產品品類不斷豐富,品牌影響力穩步提升,賬面營收同比增長581.32%,利潤同比增長882.49%,主要經濟指標實現時間任務“雙過半”。

      規范基地管理,全面提升經營質效

      針對困擾自主種植的難題,切實轉變觀念,重點謀劃,逐一“破題”。優化基地管理模式。與射陽分公司和各事業部簽訂目標責任書,建立生產督查和技術員到隊掛鉤制度,強化責任意識,提高經營質效。加強生產過程管控。建立生產基地管理制度,嚴格預算管理,加強生產臺賬督查,強化技術指導、通過可視化視頻系統適時監督,有序開展技術團隊自有化建設。推進標準示范建設。編制完成相關農產品種植規程和生產標準體系,對農技人員加強農技指導和培訓,開展全農托管式服務項目。上半年, 3.3萬畝小麥畝產961斤,同比增長9.83%,直接成本較去年減少126.44元/畝;1.08萬畝油菜畝產425斤,超全國平均畝產145斤,同比增長40.73%,創歷史新高。

       

      激發品牌活力,逐步提升品牌效應

      重點圍繞農產品轉型升級、品牌體系建設和特色農產品附加值提升,開展品牌建設,品牌形象不斷提升。在已取得“鶴豐年”等注冊商標的基礎上,申請注冊“鶴豐年”圖形商標、“沿海優選”注冊商標,積極培育沿海商標集群。聚焦米面糧油、水果禽蛋、水產蔬菜等產品線,整合特色產品,完善沿海特色農品體系。產品庫SKU數已擁有452個,“鶴豐年”大米、食用油、生鮮海鮮類產品已投入生產銷售。積極參與蘇米團體標準制定,江蘇好糧油評審,成為江蘇省糧食行業協會副會長單位,樹立沿海農業品牌形象。尤其是疫情期間,作為蘇米核心企業發布響應書應對疫情穩定市場供應,參與省內市場供應外,還主動對接云南省部分區域復工復學后成品糧的供貨事宜以及貴州省糧食系統大米和油脂的保供事宜,積極穩定糧油市場供應。

      拓寬營銷思路,持續提升盈利能力

      積極克服疫情影響,不斷創新營銷模式,營銷渠道不斷拓展。著力構建線上與線下營銷平臺。線上以沿海優選小程序商城為載體,持續開展各類線上運營推廣活動。線下啟動沿海優選品牌體驗店建設,拓展零售與渠道齊頭并進營銷體系。特色農產品經營形成自建+合作平臺并進的渠道矩陣,與叮咚買菜等平臺形成戰略合作,開拓華東、西南市場。大宗農產品經營穩步拓展東北原糧市場,不斷開發新客戶。創新開啟沿海特色農產品營銷新模式。參加“愛心助農”專場直播,將現場直播與沿海優選小程序商城聯通,全面提升沿海農業產品知名度和品牌影響力。

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