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    3. 投資公司多措并舉確保重點項目落地

      發布時間:2020-08-11

      省沿海集團重點項目的灌云洋橋200MW光伏平價上網項目取得突破性進展。集團優化調整項目公司股權結構,持有股權比例從40%上升至80%,實現對項目的絕對主導,投資公司上下凝心聚力,扎實做好前期工作,確保項目今年10月底前開工建設,2021年底并網發電。

      全力推進前期工作

      在認真梳理項目實施前必辦事項、手續等基礎上,制定并細化工作方案,統籌推進計劃和進度安排。強化工程可行性研究。在選擇業內有影響力的單位作為咨詢機構基礎上,多次開展內部研討,協助做好可研報告編制工作。同時,組織相關行業專家、金融人士、律師等反復討論分析優化,可研報告通過專家論證會評審。全力推進手續辦理。前期需批準或備案的手續眾多,為確保項目合規,避免后續推進出現顛覆性問題,安排專人對接,負責前期手續辦理,前期手續基本辦理完畢。嚴格履行決策程序。根據集團公司和投資公司“三重一大”決策等制度的要求,積極籌備相關資料,推進項目決策審批,已履行規范決策程序。著力推進股權調整。為排除不利因素,著力優化股權結構,實現對項目的絕對主導,經過多輪艱辛談判,順利完成股權收購工作。

      積極調整推動策略

      該項目體量大、推進難度高,作為初創型公司的投資公司沒有現成的經驗可以參照,本著謹慎探索原則,投資公司團隊邊干邊總結經驗,邊干邊調整策略。咬定目標,全力推進。圍繞項目盡早落地達產,保持自身定力,全力以赴攻堅克難,創新方法推進工作。學懂弄通,邊學邊干。集中學習涉及的行業知識、產業政策、法律法規、財務以及投資等,不斷加強自身能力建設,借力但不依賴第三方咨詢機構,提升隊伍專業能力。科學謀劃,著力突破。梳理項目實施過程中各環節,形成清晰的推進路線圖。對需要解決的關鍵問題、重點事項,有的放矢、提前謀劃,著力突破制約因素。

      乘勢而為加快項目落地

      投資公司以項目近期取得重大突破為契機,一鼓作氣、乘勢而為,推動項目進入工程建設階段。健全法人治理結構。制定合資公司“三重一大”決策實施辦法以及相關議事規則,建立工程建設、施工管理、財務管理等方面的制度,加快內控體系建設。推動三個方案落地。著力推動項目整體實施方案、技術方案、EPC總承包方案等落地。建立施工管理體系。理清業主方的工作職責和管理清單,確定現場管理模式,擬訂部門設置和人員配備方案。


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